Les réalisations Save My Supply
| Le contexte | La filiale française d’un groupe industriel du ferroviaire a remporté un appel d’offre déterminant pour l’avenir de son site. Ce projet nécessite l’intervention de prestataires industriels. |
| Les objectifs | Le client a besoin de créer une nouvelle activité de gestion de prestataires industriels in et ex-situ afin de répondre aux exigences du projet (Qualité, Coûts, Délais) |
| L’approche | Après avoir déterminé ensemble les activités pour lesquelles une prestation était nécessaire, nous les avons accompagné dans les sourcings de partenaires. Dans le même temps, nous avons aussi analysé les modifications de process nécessaire afin d’inscrire la gestion de prestations comme activité pérenne. Enfin, une vraie démarche de partenariat et de co-construction a été mise en place. |
| Les résultats | Une démarche inclusive des partenaires dans un projet très challengeant et impliqués dans des ateliers d’amélioration continue. Des idées d’optimisations techniques venues des prestataires eux-mêmes ! |
| Le contexte | Une start-up spécialisée dans la logistique et la livraison urbaine a acquis un nouveau bâtiment. Celui-ci était auparavant un immeuble de bureau. le développement de l’entreprise exige une structuration rapide du stockage. |
| Les objectifs | Le client, en pleine croissance, souhaite créer une zone de picking et en optimiser au maximum l’€/m². |
| L’approche | En repartant des premiers plans de l’architecte, une refonte du concept a été réalisée tout en respectant la règlementation. Save My Supply a aussi effectué le sourcing des fournisseurs de matériel nécessaire à l’implantation. |
| Les résultats | +20% de linéaire / +41% de m² utilisable par rapport aux plans initiaux +30% de produits stockés par rapport au plan initiaux Respect du budget matériel Optimisation effectuée en 1 mois La start-up n’a plus qu’à mettre ses emplacements au service de ses prospects ! |
| Le contexte | Une PME en pleine (r)évolution accepte le diagnostic de Save My Supply: il faut structurer les achats ! |
| Les objectifs | Le projet majeur du client fait intervenir principalement des prestataires: la structuration autour de leur intervention servira de modèle pour les achats de l’entreprise. |
| L’approche | Nous avons mis en place un “template” de cahier des charges que nous avons présenté aux différents responsables de services afin de déterminer si tous les champs du projet étaient couverts. Des référents au cahier des charges ont été désignés auprès de qui nous avons récolté l’expression des besoins. |
| Les résultats | Les documents finaux ont pour vocation de servir de support aux contrats de prestations du projet afin de reprendre le contrôle sur les relations client-fournisseurs. La démarche projet sert de modèle aux futurs projets de l’entreprise, les critères du client final sont désormais retranscris aux partenaires ! |
| Le contexte | Le client a connu un fort développement et souhaite formaliser les méthodes de gestion de base de son entrepôt. |
| Les objectifs | Créer des procédures claires et simples afin de supporter l’intégration des nouveaux entrants et de créer un cadre sécurisant pour les clients et prospects. Ces procédures doivent aussi servir de support aux développements du nouvel ERP. |
| L’approche | Après avoir interviewé les équipes du service client, nous avons modélisé et validé avec l’équipe opérations (Directeur et responsable d’exploitation) les processus cible de gestion. Un modèle de procédure utilisable par l’équipe a été formalisé. Chaque procédure clé a donné lieu à un aller-retour avec le responsable d’exploitation pour assurer de répondre spécifiquement aux besoins du client. |
| Les résultats | 3 procédures pour 3 process clés: Réception marchandises, mise en stock, préparations de commande (picking et palettes). Des développements IT en ligne avec les procédures et non des process devant s’ajuster aux contraintes de l’ERP. |
| Le contexte | Une start-up spécialisée dans la logistique et la livraison urbaine a acquis un nouveau client provoquant une adaptation de la surface de stockage pour du click & collect. |
| Les objectifs | Fournir un plan d’implantation répondant à la demande client et optimisant la surface au maximum tout en permettant aux équipes logistiques de travailler en sécurité. |
| L’approche | 3 plans d’implantation (mini/opti/maxi) ont été proposés à la Direction opérations. Une solution a été co-construite pour obtenir un “opti-max”. Nous avons sourcé les fournisseurs de matériel et effectué les préconisations basées sur les pricing, la maximisation de l’espace et les aspects sécuritaires. |
| Les résultats | L’étude a permis d’augmenter la capacité de stockage de 27% par rapport au besoin client, de quoi accompagner le client final vers un développement assuré de ses click&collect ! |
| Le contexte | Le client subit le départ imprévu en longue maladie de son Directeur Achats et Supply Chain après plusieurs mois d’absence sans visibilité. |
| Les objectifs | Assurer un interim de 5 mois avant l’arrivée du nouveau Directeur: 5 personnes au département achats, 10 personnes en logistique. |
| L’approche | Le département Achat et Supply Chain s’est, avec le temps, isolé de ses clients internes et fournisseurs externes. Une approche Kaizen est impulsée (principes de subsidiarité et d’objectif commun) avant de faire un premier diagnostic “d’urgence” avec l’équipe. Un second diagnostic avec les client interne est ensuite mené afin de pouvoir rétablir le contact et de remettre le département en ligne avec les besoins et nécessité des projets en difficultés. De plus, des situations critiques avec les fournisseurs sont reprises en main en direct afin de rétablir un relation client-fournisseur efficiente et de reprendre un dialogue qui impacte lourdement les projets. |
| Les résultats | Remise en confiance des autres départements envers le département Achats et Supply Chain. Implication du département dans les démarches d’améliorations continue en cours dans l’entreprise. Mise en place de communications montantes et descendantes hebdomadaire pour une meilleure proactivité. Passage de relais avec le successeur facilité grâce à une communication hebdomadaire pendant 3 mois. |
| Le contexte | La filiale française d’un groupe industriel du ferroviaire décide d’emmener son site vers une dynamique Kaizen afin d’amorcer des évolutions majeures et nécessaires |
| Les objectifs | Assurer la continuité du consultant en charge des chantiers Kaizen |
| L’approche | Ayant déjà travaillé avec le consultant-expert en Kaizen, il nous est possible de pouvoir alimenter les formation de RETEX, d’ajouts opérationnels et d’éclaircir l’approche. Suite aux chantiers, nous sommes en charge d’assurer l’animation des actions à 30 jours en l’absence du consultant-expert. |
| Les résultats | Le duo avec le consultant-expert a permis de pouvoir engager cette entreprise pourtant réticente aux premiers abords. De vrais changements ont opéré au sein des équipes opérationnelles. Cette action conjointe fût le tremplin de nombreuses autres actions qui ont révolutionné et fait tomber tous les paradigmes ! |
| Le contexte | Une pandémie mondiale s’abat en janvier 2020. L’initiative de créer des vidéos de conseils aux entreprise pour affronter l’après-crise est lancée par Dominique Choisel, Consultant digital stratégie et technologie. |
| Les objectifs | Apporter aux entreprise des visions externes grâce à l’intervention d’un réseau de consultants mobilisés exceptionnellement et bénévolement. |
| L’approche | Une interview autour de 3 axes: Une présentation -Quels sont vos trois conseils pour limiter la casse aujourd’hui dans les entreprises -Quels sont vos trois conseils pour augmenter les chances de reprise d’une entreprise dans un marché mondial en souffrance. -Inspiration : quel livre, quel feuilleton, quel documentaire, quel film, quelle pièce de théâtre, quelle citation pourrait inspirer un chef d’entreprise dans cette période |
| Les résultats | Une communication LinkedIn et Facebook pour toucher un maximum d’entreprises. |
Restez concentrés sur votre cœur de métier, j’agirai en accélérateur de votre stratégie.
0
%
d'objectifs atteints
0
Nouvelles idées par an
0
%
de co-construction