Les réalisations Save My Supply
Management de transition
| Le contexte | Le client subit le départ imprévu en longue maladie de son Directeur Achats et Supply Chain après plusieurs mois d’absence sans visibilité. |
| Les objectifs | Assurer un interim de 5 mois avant l’arrivée du nouveau Directeur: 5 personnes au département achats, 10 personnes en logistique. |
| L’approche | Le département Achat et Supply Chain s’est, avec le temps, isolé de ses clients internes et fournisseurs externes. Une approche Kaizen est impulsée (principes de subsidiarité et d’objectif commun) avant de faire un premier diagnostic “d’urgence” avec l’équipe. Un second diagnostic avec les client interne est ensuite mené afin de pouvoir rétablir le contact et de remettre le département en ligne avec les besoins et nécessité des projets en difficultés. De plus, des situations critiques avec les fournisseurs sont reprises en main en direct afin de rétablir un relation client-fournisseur efficiente et de reprendre un dialogue qui impacte lourdement les projets. |
| Les résultats | Remise en confiance des autres départements envers le département Achats et Supply Chain. Implication du département dans les démarches d’améliorations continue en cours dans l’entreprise. Mise en place de communications montantes et descendantes hebdomadaire pour une meilleure proactivité. Passage de relais avec le successeur facilité grâce à une communication hebdomadaire pendant 3 mois. |
Restez concentrés sur votre cœur de métier, j’agirai en accélérateur de votre stratégie.
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